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Avec l'arrivée de notre nouveau VP Tech, Olivier, il y a quelques mois - nos ambitions prennent une nouvelle tournure et tout s'accélère dans l'équipe Skello.
- Ton parcours jusqu’à aujourd’hui ?
J’ai été dev pendant 10 ans notamment chez AlloCiné, Orange, Amadeus ou Air France. Ces expériences m’ont apportées de solides connaissances techniques. Je me suis ensuite orienté vers de la direction technique sur des postes de CTO ou de VP notamment chez Promovacances, Carboat média - la centrale, Drouot ou Meetic. Ces 10 autres années m’ont permis d’acquérir de nouvelles expertises sur le cloud, l’architecture, l’agilité ou le management.
- Pourquoi se tourner vers Skello après avoir travaillé dans de si grosses structures ? Qu’est-ce qui t’a convaincu ?
Ce qui m’a marqué et complètement emballé c’est le discours passionné et transparent de Quitterie, la cofondatrice et CEO et de Lucie, la Head of People. Elles ont réussi à me transmettre les ambitions de Skello, les valeurs de la société… Le tout a vraiment raisonné positivement en moi.
Le fait que la plateforme Skello fasse gagner autant de temps à tous les professionnels qui l’utilisent et que le domaine fonctionnel soit aussi riche m’a fait embarquer très rapidement dans le Skelloship !
- Ton rôle en tant que VP Tech ? C’est une position qu’on a longtemps attendue et cherchée chez Skello, pour faire monter l’équipe tech d’un cran !
Mon rôle est de construire une stratégie technique, de faire en sorte que la roadmap produit et technique se déroule le mieux possible, et enfin de leader, structurer et faire grandir l’équipe technique.
Je suis chanceux car l’équipe est vraiment top !
- Le plus gros challenge ? Ce que tu t’es promis d’accomplir en tant que VP tech ici ?
Il y a de gros challenges de scalabilité pour 2021 notamment avec nos prévisions d’expansion sur d’autres marchés et pays.
Skello est une entreprise qui a grandit très vite en 4 ans, il faut solidifier le socle technique pour pouvoir continuer cette hyper-croissance de manière sereine.
Et puis, il y a aussi un objectif de structuration sur l’équipe qui doit quasiment tripler l'année prochaine !
- Comment se structure l’équipe actuellement, quel est le fonctionnement ?
Nous avons 2 impacts teams ainsi qu’une fast lane team pour adresser les sujets qui doivent être shippés rapidement (notamment vu le contexte sanitaire et social actuel).
Nos deux équipes sont agiles et interagissent en mode scrum.
Nous définissons les impacts des teams au trimestre pour refléter au mieux les objectifs de Skello. Nous utilisons pour cela la méthodologie OKR.
- Nous avons pour ambition de sortir énormément de nouveautés, fonctionnalités sur 2021. Pour cela, il va falloir renforcer les équipes tech et produit. Quels postes recherches-tu ?
Notre objectif pour 2021, c’est de créer 2 teams agiles supplémentaires pour builder nos roadmaps produit et tech qui sont très ambitieuses.
Nous allons également recruter des QA Engineer pour prendre en main les sujets de tests et de qualité de la plateforme. Il y aura enfin des postes d’OPS, de support IT ainsi que la recherche d’un lead tech front. Tout cela dans le but de construire l’équipe tech la plus solide possible. C’est ambitieux mais j’y crois notamment grâce à notre super Talent Acquisition Team
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