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Il est bien connu que la motivation et la stimulation des employés reposent sur trois grands piliers que sont l’argent, le plaisir et la reconnaissance. Mais à l’inverse de la motivation, la stimulation est ponctuelle et vient récompenser des performances sur une période donnée, tandis que la motivation s’entretient sur le long terme.
Alors quels sont les leviers d’actions à mettre en place dans son établissement pour stimuler ses employés et les conserver au sommet de leur productivité ?
Les primes 💸
L’un des leviers d’actions les plus évidents est la reconnaissance pécuniaire, pouvant venir récompenser une performance sur une période donnée ou une ancienneté.
La rémunération fait partie des facteurs clés de motivation puisqu’elle impacte directement le niveau de vie du salarié et son pouvoir d’achat. Au-delà du salaire fixe, défini lors de son recrutement et pouvant être rediscuté lors des entretiens annuels notamment, les variables sont de bonnes façon de stimuler les troupes pour célébrer les résultats individuels ou de l’entreprise.
Ce système de récompenses s’accompagne souvent d’objectifs clairs et chiffrés, donnés aux cadres de l’entreprise, permettant de “structurer” leurs années et faciliter le suivi de leur activité.
Évidemment, ces objectifs doivent être compatibles avec les responsabilités du profil et la récompense doit elle être cohérente avec ces objectifs.
Les cadeaux 🎁
Qui n’aime pas recevoir des cadeaux ? Les employés les premiers sont ravis d’en obtenir en échange de leurs bonnes performances. Ceux-ci peuvent revêtir plusieurs formes (les cadeaux, pas les employés), allant du voyage au bon d’achat en passant par des goodies corporate.
Les cadeaux sont devenus monnaie courante dans les entreprises puisque la majorité des entreprises consacrent aujourd’hui un budget à l’achat de cadeaux, à destination des talents internes.
Si ces cadeaux sont aussi populaires, c’est aussi grâce au fait que ces cadeaux peuvent être inscrits au résultat net imposable de l’entreprise, au titre des charges déductibles, dans la mesure où le montant ne dépasse pas les 169€ par an et par bénéficiaire. À ce titre, pourquoi s’en priver ?
Le tableau d’honneur 🏅
De nombreuses entreprises ont mis en place l’élection de l’ « employé du mois », pratique courante dans les entreprises américaines ou japonaises et importée en France depuis quelques années. Le portrait des lauréats les plus performants est ainsi exposé dans les bureaux ou partagé en ligne, les célébrant pour leur productivité et censé créer une émulation interne. Plusieurs auteurs ont déjà pris la parole sur les limites de ce principe, et même ses différents inconvénients, à commencer par le fait de récompenser des individualités et non pas une synergie d’équipes. Pour être réellement efficace et éviter de créer des tensions ou jalousies internes, ce concours doit être clairement expliqué et cadré par les managers. C’est une façon de « gamifier » les objectifs de l’entreprise, en stimulant les salariés sur des objectifs tels que le nombre de couverts, le chiffre d’affaires du mois ou le nombre d’articles écoulés. Au-delà de la récompense individuelle, ce concours peut aussi opposer (puis récompenser) des équipes, des établissements ou des magasins, favorisant la cohésion entre les employés.
Pour faciliter sa réalisation, le concours peut être suivi simplement via votre dashboard Skello, vous permettant de piloter l’activité de chaque point de vente et ainsi suivre l’établissement en tête du classement. Il s’agit d’une reconnaissance à ne pas négliger puisque 83% des travailleurs estiment que la reconnaissance au travail est plus “satisfaisante” qu’une récompense ou des cadeaux.
