Dans un contexte où la rentabilité et l'efficacité opérationnelle sont plus que jamais au cœur des priorités, la maîtrise de la masse salariale représente un enjeu majeur pour les responsables sur le terrain, les RH, les directeurs d’établissement et les dirigeants. Cela est particulièrement vrai dans les métiers de terrain comme l’hôtellerie, la restauration, le commerce ou le bâtiment où chaque euro investi dans les ressources humaines doit être optimisé pour préserver les marges tout en garantissant un service irréprochable.
Trop souvent perçue comme un indicateur figé, la masse salariale recèle pourtant un potentiel d’analyse stratégique considérable : répartition des coûts, ajustement des plannings, équilibre entre CDI et extras, ou encore suivi de la performance RH.
Mais comment transformer ces données parfois complexes en informations actionnables, claires et disponibles en temps réel ? C’est là qu’intervient Skello.
L’Assistant Skello, c’est votre bras droit RH du quotidien. Disponible 24h/24 et 7j/7, il vous accompagne dans vos décisions en vous donnant accès à une vision claire et actualisée de votre organisation. Grâce à lui, vous ne subissez plus vos données RH : vous les exploitez.
Grace à son analyse des coûts de masse salariale, il vous permet de comprendre en un rien de temps comment sont répartis vos coûts sur les différents établissements et équipes que vous gérez.
Vous vous demandez comment la masse salariale se répartit entre vos différents établissements, équipes ou rôles ? L’Assistant Skello vous fournit instantanément cette répartition dans la conversation et vous permet de télécharger l’analyse sous forme de tableaux personnalisables. Que vous gériez un seul établissement ou un réseau multi-sites, vous savez en un clin d'œil :
Prenons un exemple concret : vous souhaitez savoir quel est le coût salarial moyen d’un temps plein sur un poste de serveur. L’Assistant Skello vous donne l’information immédiatement, en tenant compte :
Mais ce n’est pas tout. En croisant ces données avec les indicateurs de performance et les informations issues du planning, le responsable peut :
L’objectif ? Prendre des décisions éclairées, basées sur des faits.