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Bien souvent, mieux vaut conserver que recruter ! Car en cas de départ d’un salarié, c’est l’humain mais aussi toute l’expérience et le temps investi dans sa formation qui quittent l’entreprise. Une formation qui sera à recommencer dans sa quasi-intégralité avec le prochain employé.
Alors pour limiter ce désagrément, mieux vaut conserver vos talents et surtout surveiller les petits signes pouvant signifier leur envie de départ. On vous explique comment bien ouvrir l’oeil. 👀
L’un des signes les plus évidents et facile à identifier est l’impact sur l’efficacité d’un salarié. On peut ainsi voir certains salariés modèles se transformer du jour au lendemain et perdre motivation puis productivité. Leur chute soudaine peut être un signe de léger passage à vide, auquel cas le manager peut accompagner le salarié pour tenter de l’aider à retrouver son épanouissement, mais aussi laisser transparaître une envie d’ailleurs.
Cette baisse se traduit tant dans la quantité que la qualité de réalisation des tâches, qui peuvent être bâclées ou réalisées avec moins d’attention qu’auparavant. Le salarié se contente soudainement de “faire le minimum” et n’affiche pas de remords particuliers lorsque vous le questionnez sur ce rendement.
Il s’agit de l’un des signes les plus faciles à identifier, que ce soit à l’oeil nu ou à l’aide d’une solution en ligne comme le tableau de bord Skello, de façon à piloter plus efficacement le rendement de vos équipes.
La baisse d’implication transparaît bien souvent sur les horaires réalisées par l’employé. Un salarié ayant envie de partir sera forcément moins enclin à respecter les horaires imposées ou même travailler plus que ce qui n’est demandé.
S’il s’agit de petits retards ponctuels liés à la vie privée du salarié, ceux-ci peuvent être discutés avec le manager pour envisager par exemple un aménagement des horaires.
Mais dans le cas de retards réguliers et importants, il est nécessaire d’intervenir très rapidement pour que ces manques ne nuisent pas à la cohésion des équipes et à la productivité de l’établissement.
La badgeuse Skello permet ainsi très facilement de suivre les horaires réalisées par ses employés et identifier ceux étant sur la mauvaise pente.
L’entretien annuel de performances peut être l’un des moments clés pour discuter de l’avenir du salarié, de la même manière que les points de discussion réguliers que vous devez entretenir avec vos équipes.
Leur aspiration sur le long terme et la position qu’ils souhaiteraient occuper au sein de l’entreprise permettent de comprendre la capacité à se projeter du salarié et donc son envie de rester ou non.
Si certains employés peuvent ainsi très facilement se projeter sur des périodes allant de 3 à 5 ans, d’autres peinent à imaginer leur place dans les six prochains mois.
Ce manque de visibilité doit donc vous inciter à creuser le point pour comprendre s’il s’agit d’un manque de clarté sur les possibilités offertes par l’établissement ou s’il s’agit d’une envie de départ imminent.
De façon générale, ces différents signes doivent vous alerter et ne sont identifiables qu’en communiquant avec vos équipes, et en vous équipant des bons outils.
Puisque des petits signes peuvent ensuite faire un grand trou en cas de départ, n’hésitez pas à être plus attentif au comportement de vos salariés et à veiller à leur bien-être !
